制造品牌营销事件
事件营销必定是要做的，但是品牌创立的初始，基本的品牌营销，还是有“套路”可循的。以下为大家总结介绍一些初创品牌营销法则，其中，有些需要规避的，有些是可以借鉴的。
扩张法则
过去，雪佛莱是美国最畅销的汽车品牌，1986年，通用汽车的雪佛莱系列一共卖了170多万辆，创造了辉煌的业绩。但在今天，曾经的绚烂已渐趋平淡，市场领导品牌的名号早已不再，这一切，皆因盲目扩张所致。雪佛莱有10种不同的车型，通用汽车之所以推出这么多不同车款，目的是想提高销售量。短期来看，他们做到了，但长期而言，他们破坏了这个品牌在消费者心目中的形象。雪佛莱行销汽车的做法，美国运通同样运用在扩张上，企图成为一家金融性超级市场，结果目前其市场占有率仅为18％。
李维氏牛仔裤也一样，为了扩大市场，推出了27种样式，但其市场占有率从31％降至19％。这样看来，品牌的力量实则与其产品种类成反比，在品牌的初创阶段，切不可盲目扩张品类。
凝聚法则
查尔斯·勒斯拥有一家店，儿童零售店，店里卖两样东西：儿童家具和玩具。但勒斯一心想成长。追求成长传统的做法是什么？扩张？他可以卖童车、婴儿食品、纸尿片和儿童服饰，但他没这么做，剔除了儿童家具，将全部精力集中在玩具上，并用“玩具反斗城”代替了原先的“儿童零售店”。
今天，玩具反斗城占全美20％的玩具销售量，成为零售业中的楷模。再如家用品的HomcDcpot，日常休闲服饰中的TheGap，女性服饰中的TheLimited等。
当你在一行取得一项类别的主导权时，你就会变得强而有力。在这个时候，为了取得类别主导权，你必须凝聚品牌的焦点。
“一马当先”宣传法则
1976年，安妮塔·罗迪克创办了美体小铺。她秉持“天然”化妆品的概念，取材天然原料，不以动物为实验品，并强调该公司的产品都不会对原料产地的环境和人造成伤害。因此之故，她在不花一分钱广告费的情况下，争取到大量曝光的机会，使得美体小铺成为一个强有力的全球性品牌。因此，要引发宣传量，较好的办法就是一马当先，成为一个新类别中的“品牌”。
康柏，一家做笔记本电脑的企业；肯德基，一家速食炸鸡连锁店；升阳系统，一家做UNIX工作站的企业；《时代》，一份新闻性周刊……
以上这些品牌全都在建立的过程中，引发了庞大的宣传量。由别人谈你的品牌比你自己吹捧自己要有力许多，这正是宣传何以比广告效果好的理由。
